O papel do novolíder é cultivar o maiorbem das organizações: o capital humano. Cabe-lhe promover
a humanização do ambiente de trabalho, valorizando o potencial
de suaequipe
e contribuindo paraque
sejam criadas novasformas
de relacionamentos, emquetanto o empregadoquanto o empregador sejam beneficiados.
Empresasque não valorizam o capital humanonem
investem emseu desenvolvimento correm o risco de ser engolidas pelomercado, poisseusmelhoresprofissionais
começam a migrarparaorganizaçõesque lhes dêem a oportunidade
de conquistar o sucesso
fazendo o que gostam e do modocomo
gostam de fazer.
Todaempresa
necessita de pessoascomtalento; mas, além de encontrá-las,
é preciso mantê-las. E issonão se faz sócom dinheiro. Dinheiro funciona como motivador de curto prazo, pois as pessoas querem oportunidades
de crescimentoque,
se a empresanão lhes der, a concorrência
dará!
Hoje, pessoas
competitivas abrem mão de umempregoestávelparair atrás de novos desafios, conquistar novasmetas
e sermaisbem remuneradas. Para as empresas, é mais econômicodescobrir
essas pessoasem seuquadro
de funcionários e criar condiçõespara que evoluam do que
encontrá-las no mercado, e cabe ao novolíder identificá-las
e ajudá-las a se desenvolverem.
Equipes, hoje, não precisam de líderes que tenham respostas paratudo, masque as
levem a encontrar as melhores soluções e contribuam para
o crescimentoindividual
de cadaintegrante
do grupo. Alinhando-se à necessidade de crescimento
do grupo, o líder
consegue motivar e integrar toda a equipe, que produzirá sempre
os melhoresresultados.
Nesse cenário, ele
pode assumir os papéis de patrocinador, mentor, avaliador, modelo ouprofessor
do grupo.
Emsuma,
o novolíderprecisa conhecer-se mais
do que se deixar conhecer, sertransparenteemsuasatitudes e decisões e ter sensibilidadepara perceber as necessidades
e anseios dos outros. Além disso, tem de ser
proativo, criativo e ético, sabendo exercerautoridadesemautoritarismo e sendo capaz
de tomardecisões
rápidas, semmedo
de delegarnem
de compartilharinformações. Ele deve, ainda, sabernegociar, comunicar-se comfacilidade
e tercontrole sobresi mesmo e a equipe.
E, finalmente, tem de ouvir mais do que falar, valorizar a equipe, motivar o grupo, manter-se atento
às expectativas da corporação
e focado emqualidade
e desenvolvimento, ter
flexibilidade para mudanças e, o principal: investirsempre
no seupróprio crescimentopessoal
e no de seussubordinados.
*Dr. Lair Ribeiro – Palestrante internacional, ex-diretor da Merck Sharp & Dohme e da Ciba-Geigy Corporation, nos Estados Unidos, e autor de vários livros que se tornaram best-sellers no Brasil e em países da América Latina e da Europa. Médico cardiologista, viveu 17 anos nos Estados Unidos, onde realizou treinamentos e pesquisas na Harvard Unversity, Baylor College of Medicine e Thomas Jefferson University.
Post Comment